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1、其次,設(shè)備管理制度應(yīng)與企業(yè)整體發(fā)展目標同步,及時更新設(shè)備,引進先進技術(shù),提高生產(chǎn)效率。再次,企業(yè)設(shè)備管理制度應(yīng)保持完整性和連續(xù)性,根據(jù)實際情況修訂和補充,避免制度落后于企業(yè)發(fā)展。 加強設(shè)備維護與保養(yǎng) 設(shè)備的維護與保養(yǎng)是設(shè)備管理的關(guān)鍵。首先,建立科學(xué)的維護保養(yǎng)制度,并確保其合理性和全面性。
2、加強設(shè)備的保養(yǎng)工作,防止誤保,杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當是造成設(shè)備故障的主要原因之一,保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行。機務(wù)管理者要按照機械保養(yǎng)使用說明書制訂切實有效的保養(yǎng)***,并與機駕人員進行技術(shù)交底,隨時抽查保養(yǎng)的落實情況,因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起,并防止以修帶養(yǎng)。
3、每年進行一次大修,主要任務(wù)是對設(shè)備的主題進行維護。(2)每季進行一次中修,主要任務(wù)是對設(shè)備的關(guān)鍵部件進行維護。(3)每月進行一次小修,主要任務(wù)是對設(shè)備的易損件進行日常維護保養(yǎng)。2)日常維護保養(yǎng)。
4、一級保養(yǎng)是以操作工人為主,維修工人協(xié)助,按***對設(shè)備局部拆卸和檢查,清洗規(guī)定的部位,疏通油路、管道,更換或清洗油線、毛氈、濾油器,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h,一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷,車間機械員組織驗收。
5、強保養(yǎng)、零等候工作制度。提高認識,明確強制保養(yǎng)的原則。要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期。強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理。
6、管理職責(zé) 公司設(shè)備動力科負責(zé)對全公司范圍內(nèi)設(shè)備維護的歸口管理和統(tǒng)一***安排,要建立設(shè)備維護方面的各項制度和章程,協(xié)助和配合各部門強化責(zé)任意識,使設(shè)備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
1、集控室相對來說是選煤廠工作崗位環(huán)境最好的一個崗位。集控室主要是根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況 收集和發(fā)布 一些生產(chǎn)信息和指令 追問 那請問這項工作難嗎?是不是幾乎都是腦力工作啊?拜托了~ 追答 很簡單。不難。就是說話多一些。要清楚每個設(shè)備的編號或位置。對工藝流程要有初步了解。要了解一些選煤知識。熟練了就可以了。
2、然后洗煤廠集控室通常***用自動化控制系統(tǒng)進行操作和監(jiān)控。學(xué)習(xí)掌握自動化控制系統(tǒng)的使用方法、參數(shù)設(shè)置和故障處理能力是必要的。最后洗煤廠涉及到工業(yè)生產(chǎn)和煤礦安全等方面的問題,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施和事故處理能力是必要的。
3、各種設(shè)備的崗位司機,主要是生產(chǎn)中對設(shè)備進行操作,維護,以及相關(guān)工作的。
4、準確無誤地做好安全基礎(chǔ)資料的記錄工作。 承諾期間,誠實守信,說到做到,盡職盡責(zé),嚴格履行,若違反上述承諾內(nèi)容且發(fā)生生產(chǎn)安全事故,自愿接受我廠和本部室的經(jīng)濟處罰。
5、加藥頻率減低,攪拌桶液位低到一定程度后(主要是看離溢留口多高)加入清水稀釋(攪拌電機同步開啟)。最笨的方法,打電話偷著告訴集控室煤量加大一些(這個應(yīng)該明白吧)。
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